12月14日上午，黨委委員、副總經理付海華與工程部部長白曉偉前往綠色建筑產業園項目檢查指導，市政遠大副總經理廖武，項目經理陳宗文陪同。

來到產業園項目現場后，付海華首先查看了項目進展情況，隨后在會議室聽取了望北大道明渠事宜、石流公路導改、王家村山土方平整、綜合樓及PC廠房樁基試樁、107畝地塊土方外運事宜等進展情況、存在問題的匯報，與會人員一起對落實責任，切實推進每項工作進行了研究。

白曉偉指出：要逐一從項目建設的各個環節制定控制點，排出時間表，明確責任人，全力以赴推進項目工作進度，逐一抓好落實，多方面形成工作量，為明年的工作奠定更加堅實的基礎。

最后，付海華對項目部提出五點要求：

一、為切實推進項目的落實，必須建立起項目責任制。要按照分工，協調解決有關問題，督促檢查項目進展，抓好項目的推進落實工作。

二、安全生產是重中之重，任何與安全相沖突的，都要給安全讓路。對重點難點的施工方案及安全技術措施要慎之又慎，對輔助施工的機械設備性能設計、各類管理和技術人員職責，一并落實在施工方案里。上級把關，集體會診，報專家認證后再進行施工。

三、文明施工方面，現場要及時做好相關措施。控制揚塵，減少施工對環境和綠化的污染，施工現場平面布置合理，各類材料、設備做到有序堆放，使用狀態設置明顯標識。樹立良好的企業形象，為項目“保省優、爭國優”打好基礎。

四、進度方面，合理組織安排各項作業，提高施工生產效率。施工中力求實現均衡生產、文明施工，并避免施工設備不合理的閑置，爭取在年前把樁基打完。

五、針對集團新的運營模式，對全體項目部人員做好細致的制度宣貫。